二、极强的供应链议价能力,添加商品毛利润及其获取其他收益
连锁便利店一定阶段内的销售总量和销售金额,任何的快销品牌都不能忽视,是因为快销品在乎的便是渠道能力,尤其是便利店更深入社区和接近消费者,甚至于延伸越来越多的到家服务。
第四个选地铁,火车站,汽车站及医院,要看具体的位置,一般选量节点的位置开。第五个尽量选右手铺位,如进入写字楼或回小区的方向,店铺在顾客的右手边。第六个尽量选端头铺,店铺位置尽量在一条街越往左越好,这样意味着顾客先看到你的店。
标题3演示(可以不写标题)根据大数据显示:就整体市场而言,中国便利店市场的零售销售总额表现不俗,2016 年我国连锁便利店品牌超过260个,门店数达9.8万家,2011~2016年间的门店数量将以10.2%的年均复合增长率增长。
另外,便利店也不能失去自己主人翁的角色。在管理方面要学会创新,如放手信任员工做更多的门店的事情,如货物买卖、商品配送、疑难解答等,让员工工作轻松,有自己开店的感情,工作起来更有激情。
标题3演示(可以不写标题)成功率比独立经营的高。在开业前期,品牌商总部会帮助加盟者选址和定位,做一些流量测试和市场调查,然后结合其它方面的优势,能有效提高加盟商的创业成功率。
其次,从顾客的角度:你会不会到这里逛街?到这里逛街的都是些什么人群?有冷门的角落,次级商圈也有热门据点。找地点忌讳只看到别人成功,就想在其隔壁一家店。便利店确定选址原则后,在实施中要结合以下几点:选择商业网点集中的地方、人口聚集处、交利的地方、具体位置、同行聚集地、特殊口岸。
标题3演示(可以不写标题)便利店的综合印象,包括便利店的企业形象、店铺形象、口碑,都是影响消费者选择的因素。所以要给消费者提供的好印象。连锁超市的加盟费是多少,让你的便利店赚钱。虽然小,但他们也要有长远打算,所以不用担心提高你的离职率。运营的时候也要注意企业形象和口碑的提升。
在对待选地址进行测算和评估之后,接下来是选址的后环节,也是比较重要的一个步骤,就是签订租赁合同,后确定开店与否。便利店东的合约一般在3-5年,这是经过仔细测算得出的数字,便利店基本上、二年亏损,第三年持平,四五年盈利,把租约的期限定在3-5年是比较合理的。
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